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                      當前位置:經營管理

                      【回眸2020】肩負保供責任 彰顯供應擔當——物資供應部2020年工作回眸

                      日期:2021-02-04    來源:七臺河礦工報    作者:李欣

                      2020年,物資供應部堅持“保供服務鏈條,強化六項舉措,做好七項工作”工作思路,圍繞打造智慧供應、增強保供意識、加強精細管理、升級服務質量、做強物流貿易、守住安全底線,統籌抓好疫情防控和保供服務工作,克服了防疫物資貨源緊缺、價格上漲的困難挑戰,戰勝了突如其來的疫情沖擊,高質量完成了各項工作任務。

                      2020年,物資供應部把疫情防控作為頭等大事,迅速響應、周密部署、快速防控,加強防疫物資保障,建立整體管控防線,第一時間成立疫情防控物資保障領導小組,每天召開兩次疫情防控物資落實會議,果斷決策、迅速劃撥專項資金,全力保障疫情防控物資采購資金。他們利用網絡優勢,擴大疫情防控物資生產廠家和采購代理商,采取急事急辦、特事特辦、搶抓貨源、手續后辦的方式,分六批次緊急采購了一批重要的疫情防控物資,確保了疫情防控物資供應、儲備充足和安全生產需要;嚴格落實聯防聯控機制,堅持市礦一盤棋,積極響應“社區吹哨、黨員報到”號召,支援社區疫情防控卡口執勤工作,對接社區組建“愛心驛站”,幫助封閉居民小區居民解決買菜、送郵件等難題,關心慰問援鄂醫護人員,為全市抗擊疫情做出了貢獻。

                      物資供應部加強物資計劃管理,嚴把物資計劃審核關,嚴格執行物資計劃審核制度,每月定期召開物資計劃審核會,提高物資計劃審核效率和準確性,從計劃源頭控制物資需用量;加強物資采購管理,嚴把供應商資質審核關,堅持“市場調查、網上詢價、成本測算、四個礦業公司對標”,利用龍煤采購平臺全面推廣自采物資陽光公開招標,發揮批量采購優勢,堅持貨比三家,做到比質量、比價格、比運距,努力降低采購成本;提高全員精準服務意識,加大與基層單位溝通力度,定期深入一線開展現場調研服務,特別是藍天瓦斯發電、龍湖礦充填開采、新立礦智能化綜采等重點項目提報的物資計劃,確保第一時間送到下料場點;嚴把物資質量關,強化隱患排查;加強倉儲標準化建設,爭一流倉儲標桿,提高倉儲能力;嚴格物資質量驗收,堅持雙人驗收制,強化直撥驗收,實行驗收員、業務員共同到現場驗收,確保物資質量。

                      物資供應部全面加強物資管理,補短板、堵漏洞,進一步完善物資管理辦法補充規定、七臺河公司廢舊物資處置管理辦法、材料費補充管理規定,全面提高物資管理水平。他們深入開展“治虧降成、嚴管增效年”活動,加強定額物資和材料費管理,實行預算限額制和計劃平衡制,進行超前控制,采取多方控制、對標對表、現場跟蹤和嚴格考核、嚴肅處罰等措施,嚴格控制材料消耗;到雙鴨山礦業公司供應部學習定額和材料費管理經驗,取長補短、加強管理,提高物資管理水平。他們提高兩級現場員綜合管理能力,加強材料現場跟蹤管理,現場跟蹤大型材料、定額物資使用做到百分之百;開展電纜、專用工具專項清查和井下采掘工作面物資回收回撤督查,對存在輕軌管材、風筒、皮帶等物資散亂堆放和電纜被扒皮、水泥結塊失效、設備缺少保護等損失浪費進行嚴肅處罰。他們加強閑置物資和回收物資管理,開展清倉利庫、清查盤點活動,全面清理閑置物資,清查新品物資并在公司內部進行平衡調劑使用,快速返回機電總廠和各礦更生廠維修、復用的舊品,集中回收返送報廢物資;降低占用物資儲備資金,優化庫存物資儲備結構,壓長儲短,并采取借助供應商代儲代銷的方式,保證疫情防控、安全生產物資儲備充足。他們嚴格執行物資交舊領新制度,建立七十種物資交舊領新控制消耗長效機制,2020年回收廢舊物資市場價值達450萬元;加大交舊領新制度檢查考核力度,聘請資產評估公司評估廢舊物資,召開處置廢舊物資專題會議,公開向七臺河市桃山區再生園區拍賣廢舊物資,為公司開源創效、節約資金做出了貢獻;推進維修制造產業市場化運營,鼓勵修舊利廢,做到應修盡修,提高維修質量,降低設備閑置率、待修率;進一步優化各廠點產品專業化加工能力,對實行市場化運營廠點的材料費進行單獨測算、單獨管控、單獨考核,保證安全生產需要,促進了節支創效。

                      物資供應部積極開展易貨貿易工作,努力洽談多種經營產品,實現易貨貿易供應鏈最大效益,做強做優物流貿易。他們急生產所急、想生產所想,推進創新發展,努力上新項目,疫情防控期間,龍達公司編織袋生產設備到達后,因疫情影響生產廠家設備安裝人員不能到現場安裝調試,他們自己安裝調試設備,經過45天的不懈努力,兩條嶄新編織袋生產線正式生產運行,日產編織袋量達到2.7萬條,全年生產800余萬條編織袋,保證了公司安全生產需要。他們不斷改善庫區環境,對新火藥庫庫區進行規劃,優化庫區結構和環境治理,創新實施節水工程項目,利用彩鋼房露水槽并架設白鋼管流水槽,收集雨水儲存到消防水池,2020年共收集雨水1000噸,節約資金2萬元;為做好辦公區房屋防汛工作,他們利用廢舊水泥枕修筑構建排水溝276米,砌筑擋土墻160平方米,節約施工護坡防止水土流失工程資金20萬元。

                      2020年,物資供應部黨委緊緊圍繞創建“智慧供應年、質量發展年、制度執行年、支部達標年、守紀正風年、民生福祉年”目標,把全面從嚴管黨治黨貫穿工作始終,馳而不息正風肅紀,旗幟鮮明懲治腐敗,企業風氣明顯好轉、政治生態進一步凈化,黨風廉政建設和反腐敗工作取得扎實成效,黨的政治建設在強化責任落實中得到全面加強。他們認真學習習近平總書記重要講話重要指示精神,積極參加“學習強國”平臺學習,黨員干部每天平均學習積分達到45分以上;嚴格落實第一議題制度,開展中心組學習26次;堅持把方向、管大局、保落實,召開前置研究重大事項專題黨委會13次;全面凈化企業風氣,制定下發重申嚴禁黨員干部操辦“學子宴”等文件,開展“勤廉作表率,煤海當先鋒”爭做優秀黨員劉金奇式好干部選樹宣傳活動,激勵廣大黨員干部擔當作為,讓劉金奇精神生根發芽、開花結果;把開展“雙愛”活動與當前各項工作緊密結合,開展“一幫一”、“幫扶獻愛心”活動,把“雙愛”活動拓展到生產一線,組織黨員干部開展送溫暖、保安全、供應人在行動捐贈衣物活動,把捐贈的衣物送到龍湖礦、新興礦一線職工手中;改善倉儲中心職工食堂用餐環境,提高飯菜質量,提高了職工的獲得感、幸福感、安全感。

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