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                      煤氣廠深入貫徹落實集團公司工作會議和公司兩會精神

                      日期:2021-02-26    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

                      煤氣廠深入貫徹落實集團公司工作會議和公司兩會精神,同心同德、奮勇爭先,努力開創企業高質量發展新局面。

                      煤氣廠牢固樹立新發展理念,以搶抓市場機遇、加快扭虧脫困、擴大盈利成果為主線,以市場化手段促購銷,以精細化手段強管控,開足馬力提產能,加大環保力度,努力增收增效?;乜?奮力開啟高產高效高質量發展新征程,實現“十四五”良好開局,以優異成績慶祝建黨100周年。

                      煤氣廠進一步鞏固疫情防控成果,堅持落實“三看兩查”疫情防控措施不松懈,把看好門、看好人、看好重點場所和人員排查、督導檢查作為重點工作來抓,安排部署各項工作都把疫情防控作為前提;進一步完善疫情防控預案,做好應急演練和疫情防控物資儲備工作,提高應對疫情處置能力,堅決筑牢疫情防控防線;克服麻痹思想、僥幸心理,堅持以問題為導向,加強疫情防控檢查,持續抓好疫情防控工作落實,堅決打勝疫情防控殲滅戰。

                      煤氣廠全面加強安全管理,牢固樹立安全第一意識,杜絕“上面抓得緊、下面抓得松”、“出事故緊、沒事故松”、“檢查時緊、檢查后松”現象;加強安全思想教育,抓好全員崗位“必知必會”知識培訓和學習興礦“e課堂”學習工作,抓好班前大課和班前會,提高職工的安全意識和自我保護能力;深入貫徹紅線意識和底線思維,層層壓緊壓實安全責任,狠抓安全包保、責任追究等安全管理制度貫徹執行,把“自己的安全自己管、依靠他人不保險”變為職工的自覺行動,切實擔負起對企業、對自己、對家人的最大責任。他們加強化產車間、焦爐地下室、皮帶廊、煤氣儲柜、油庫等重點單位及生產過程中安全管理,堅持每月開展安全生產大檢查,加大隱患排查整改力度,確保安全生產。

                      煤氣廠科學組織焦炭生產,加強外購煤數質量管理,全力抓好入爐煤配比工作,降低入爐煤成本、煤焦比、粉末率,生產優質的二級焦炭,在條件允許情況下生產準一級的焦炭;根據市場變化及時調整產品結構,生產適合市場需求的產品,堅持以效定產,增加焦炭產量,提高經濟效益;加強配煤管理,及時調整配煤數量、質量、品種,提高焦炭質量和副產品質量,以質量穩固市場;完成焦爐橫管初冷器清洗、改造電捕焦油器及脫硫脫硝、污水處理系統項目,推進環保達標和提產增效。

                      煤氣廠牢固樹立過“緊日子”思想,加大經營扭虧工作力度。他們以成本盈虧倒逼考核為管理重點,深入研究挖掘安全、生產、經營、改革、清欠等方面增收節支潛力,加強成本控制,嚴格控制非生產性支出,有限的資金優先用于保證安全生產投入,堵塞管理漏洞,努力降低生產成本;堅持內涵挖潛,深入推進內部市場化管理,科學調整煉焦精煤配比方案,進一步強化質量管理,降灰分、提質量、增效益;加強用電、用氣、用水管理,改進生產工藝,開展技術革新、修舊利廢,推進節支創效和降耗增效;加大經營管理力度,重點加強材料采購、資金使用、原料煤質量管理,有效降低生產成本;與百利良公司合作,利用富余煤氣變廢為寶增加收入。

                      煤氣廠進一步深化改革創新,深入貫徹落實國企改革三年行動要求和集團公司、公司改革政策,深化“三項制度”改革,按照市場價格、產量需要組織外購地方原料煤,降低生產成本;積極為職工辦實事,深入開展“雙愛”活動,不斷改善職工生產生活環境和洗浴就餐條件,向苦累臟險崗位和技能高、貢獻大的技術人才傾斜工資、待遇,確保一線職工隊伍穩定;落實公司人才津貼政策,增加各類人才收入,激勵更多人才為企業貢獻聰明才智;開展金秋助學、一元愛心等活動,幫助職工解難事,確保企業發展局面和諧穩定。

                      藍圖繪就,正當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。煤氣廠在公司黨委、公司的堅強領導下,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力戰勝各種風險挑戰,全面開啟高產高效高質量發展新征程。

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