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                      【標兵單位】凝心聚力繪新篇——來自銷售公司、運輸部的報道

                      日期:2021-03-09    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

                      2020年,銷售公司、運輸部以改革發展為中心,抓經營、強管理、挖內潛、創效益,克服資金不足給安全、生產、經營等工作帶來的壓力,發揮銷售龍頭和運輸保障作用,出色地完成了各項工作任務。

                      銷售公司、運輸部加強全員安全思想教育,不斷完善安全制度體系,扎實開展安全培訓工作;加強安全生產標準化建設,進一步夯實安全基礎,推動安全管理制度化、規范化建設,促進全員作業質量升級;完成1公里鋼軌、2公里砼枕、接觸網懸掛、室外信號電纜等十三項重點大修及更改工程,改善了職工的安全生產環境;利用GPS、測速儀等開展安全監察,保證了安全生產;進一步壓實各級管理人員責任,加強涉外施工、大型重點施工派駐安檢人員現場跟蹤監察;加大鐵路道口治理力度,實現了道口自動報警信號全覆蓋;配合市區兩級綜合執法部門完成礦鐵沿線、道口環境綜合整治,清理私搭亂建、開荒種地、堆放垃圾等隱患問題,營造了良好的礦鐵安全運營環境。

                      2020年,銷售公司、運輸部克服疫情帶來的不利影響,充分發揮二級銷售作用,以實現銷售效益最大化為中心,調整發運結構,優化市場布局,開發新的優質用戶,努力擴大產品銷售渠道;加強與龍煤營銷分公司溝通配合,適應市場需求,搶抓市場機遇,增加鞍、本鋼精煤重點用戶計劃量;加強與七臺河區域焦化企業合作,增加精煤銷售量,緩解了精煤銷售壓力;加強日常產品質量管理,強化產品質量監督驗收,實現了零商務處理,為實現企業振興發展做出了積極貢獻。

                      圍繞保安全、保暢通、保入洗、保外運、保效益中心工作,銷售公司、運輸部礦鐵運輸系統加強與廠礦協調和聯絡,克服設備不斷老化、專業技術人員不足等困難,通過科學調度、優化站區作業環節,提高了機車車輛運用效率,保證了外運列車安全正點運行。汽車運輸系統克服倒運頻繁等困難,科學規劃運輸路線,加強車輛保養,保證車輛上線率和原料煤倒運、排矸工作秩序,出色完成了公司下達的運輸生產任務;根據發運結構和運量變化,加大鐵路和公路運輸配合力度,保證運輸秩序正常。

                      受新冠疫情影響,煤炭市場下行,2020年4月份在精煤價格下降、用戶接煤需求仍未有大的改觀條件下,銷售公司、運輸部堅持換思想、算細賬、抓管理工作思路,主動與市場對接,不斷完善管理制度和辦法;加強人力資源、煤炭及油材料管理,實行大型采購項目公開招標,增強了經營管理透明度;在深挖經營管理潛力上下功夫,實施預算化管理,強化生產過程管控監督;按時召開成本分析會、資金平衡會,保證有限的資金發揮最大效能;采取超運工資、安全結構工資等辦法,調動職工參與安全生產管理的積極性;加大技改攻關力度,自制加工軌道線路收軌機、懸臂式道口桿等,減少了新品投入,保證了生產急需和安全生產。

                      2020年,銷售公司、運輸部圍繞“五年三步走”發展戰略,突出“雙愛”活動主線,不斷深化黨建工作,助推企業安全發展。他們加強疫情防控管理,把工作要求、措施落實到人,根據疫情防控工作指南要求和疫情防控形勢,及時補充完善疫情防控預案和措施,做到應急處置反應迅速、人員排查信息報告細致、疫情研判分析到位,提高了全員疫情防控意識; 堅持查擺不足、補齊短板、堵塞漏洞,完善疫情防控應急預案,落實疫情防控責任,提高了應對疫情處置能力,筑牢了疫情防控防線。他們把職工冷暖放在心上,在資金緊張條件下兌現了退休人員獨生子女獎勵、女職工保健費;采取日常幫扶、金秋助學、一幫一結對子等扶貧助困措施,幫助職工解難題、辦實事;開展職工家屬安全協管慰問、志愿者服務、夏日送涼爽、廉政書畫展、“最美逆行、同心戰疫”征文演講等活動,提高了職工的幸福感。他們開展全員培訓、班組競賽和練兵比武活動,激發了職工干勁和班組活力。他們不斷深化企務公開,加強全員法制教育,實現了全年無治安案件發生;利用新媒體定期發布企業動態咨詢,架起了職工與企業的“連心橋”,為加快企業改革脫困營造了良好發展環境。

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