<rt id="9db4h"><progress id="9db4h"></progress></rt>

          <font id="9db4h"><dl id="9db4h"></dl></font>
              
              
              <strong id="9db4h"><span id="9db4h"></span></strong>
              <ruby id="9db4h"></ruby>
              <ruby id="9db4h"><meter id="9db4h"></meter></ruby>
              1. <cite id="9db4h"><span id="9db4h"></span></cite>

                      <cite id="9db4h"><noscript id="9db4h"></noscript></cite>

                    1. <cite id="9db4h"></cite>
                      當前位置:職工培訓

                      堅決完成扭虧脫困任務不動搖——二論深入貫徹落實龍煤七臺河公司二十二屆一次職代會精神

                      日期:2021-03-11    來源:七臺河礦工報    作者:本報評論員

                      堅決完成“2021年減虧,2022年扭虧”工作目標,這是龍煤七臺河公司二十二屆一次職代會全體代表的共同心聲,必須如期實現;這是合智合力加快新時代現代化新七煤建設步伐的重要支撐和關鍵一步,必須堅決完成。

                      扭虧的力度大不大、扭虧的成效顯不顯著,是衡量我們政治站位和工作成績的重要標志之一。龍煤七臺河公司二十二屆一次職代會是在企業“十四五”開局之際召開的一次十分重要的會議,全面安排部署扭虧解困工作,最大限度地動員和凝聚全公司的一切積極力量,以更大決心、更強力度推進扭虧脫困攻堅,確保取得最后勝利。龍煤七臺河公司二十二屆一次職代會全面總結了一年來扭虧脫困工作取得的階段性成效,深刻分析了完成扭虧脫困任務面臨的困難挑戰,對加大扭虧脫困工作力度、高質量如期完成扭虧脫困目標任務提出了明確要求,這是我們今年堅決完成扭虧脫困任務、開啟建設新時代現代化新七煤征程的努力方向和基本遵循,我們必須堅定信心,堅決完成扭虧脫困任務不動搖。

                      扭虧脫困是廣大職工長期以來的美好愿望,也是我們企業艱苦奮斗孜孜以求的目標任務。2020年,我們牢固樹立過“緊日子”思想,深入開展“治虧降成、嚴管增效年”活動,以對標管理為抓手,以整治浪費為切入點,以成本管控為著力點,內涵挖潛、精細管理,多渠道增收創效,多層次節支降成,全方位強化資金管控,多舉措治理虧損企業,多途徑降低經營風險,全面打贏扭虧脫困攻堅戰,在邁入新時代的偉大征程中,讓我們的企業更加強大、更具有競爭力,讓我們的職工能最大限度地享受到改革發展帶來的豐碩成果。

                      今年是“十四五”開局之年,也是全面開啟建設新時代現代化新七煤的第一年,扭虧脫困又遭遇疫情影響,各項工作任務更重、要求更高,必須保持清醒頭腦,充分認識到扭虧脫困是一場硬仗,不是輕輕松松一沖鋒就能打贏的,必須充分看到鞏固扭虧脫困成果的難度,我們依然還有原煤成本較高、虧損單位較多、跑冒滴漏現象普遍存在、精細化管理有待加強的問題,要防止工作松勁懈怠、精力轉移。要堅定在扭虧脫困的征途上,只要信心不滑坡,辦法總比困難多;只要扭虧脫困的信心不動搖,扭虧脫困的任務就一定能實現。各單位、各級組織都層層簽訂了“軍令狀”,承諾了就要兌現,沒有任何退路和彈性,越到最后越要緊繃這根弦,更不能停頓、不能大意、不能放松。廣大干部職工要堅定不移落實好龍煤七臺河公司二十二屆一次職代會精神,務實創新、真抓實干,確保如期完成扭虧脫困目標任務。

                      堅決完成扭虧脫困任務,要瞄準弱點、補齊短板,多措并舉在深化內涵挖潛、提升經營管理水平上發力。要牢固樹立效益意識,強內控、重執行、防風險,勤儉辦企、減少浪費。要力爭在開源增收上實現新突破,堅持精煤戰略,做大煤炭貿易,優化市場布局,密切內外協調,滿產滿銷,確保銷售收入最大化;挖掘現有煤礦生產潛力,加快技改煤礦驗收速度,有效釋放安全產能;加大煤質管控力度,做好高低灰分煤層搭配開采,加強掘進煤質量管理,確保原煤灰分完成目標計劃;嚴格執行入洗原煤配比方案,進一步完善質量保障體系,精細管理、精準操作,確保精煤品牌,完成精煤產率目標計劃。要力爭在成本管控上實現新突破,煤礦材料費管理要對標新興礦,嚴格材料審批,加大跟蹤核銷管理力度;選煤廠加工費管理要對標內部標桿,加大材料費小指標考核力度;要嚴格落實工資預算管理制度,做到有保有壓,控制全年工資總額;繼續強化電費躲風填谷管理,減少用電負荷。要力爭在資金統籌管控上實現新突破,加強資金全面預算管理,繼續壓減非剛性支出和資本性支出,落實壓減“兩金”舉措,加大應收賬款清欠和閑置資產盤活力度,提升存貨和應收賬款周轉效率,加強與金融部門融資溝通,全面排查資金風險,堅決保證資金鏈安全。要力爭在虧損企業治理上實現新突破,要一企一策,掛牌督辦2020年八個經營性虧損大戶,虧損的煤礦要增產提量、提質降灰、節支降成,實現扭虧;銷售公司運輸部要調整銷售結構,外闖市場增收創效,實現大幅減虧;土建工程處要盤活庫存房,外闖市場,實現大幅減虧;新選廠要用好“五自經營”政策,發揮洗選優勢,加大外闖市場力度,實現正負零經營。

                      堅決完成扭虧脫困任務,要精準施策,敢于攻堅克難,堅決完成深化改革任務,全面激活企業高質量發展的內生動力。要發揮“三項制度”改革牽動作用,完善和用好“三項制度”改革考核評價機制,深化人事制度改革,強化管理人員動態考核,探索推行經理層任期制和契約化管理;繼續執行崗位差異化分配制度,綜合考慮工作效率、工作質量等因素,實現整體薪酬能增能減,拉大個體薪酬差異;推進市場化用工制度,實施“大人力”資源管理,優化人員配置,實現煤礦一線充足、井下輔助二線精干、地面服務人員高效。要推進內部市場化建設升級,完善內部市場化運行機制,推動內部市場化與財務信息化建設深度融合,推行模塊化、流程化、精細化、信息化管理,提升數據化管理水平,加強全員崗位職責量化考核,確保人人有指標、事事有標準、件件有考核。要整體推進輔業單位“五自經營”,加快轉型發展步伐,外闖市場創收增效,積極主動融入煤城轉型發展大局。

                      扭虧脫困目標任務是全面建設新時代現代化新七煤的底線任務。這個底線任務不能打任何折扣,龍煤七臺河公司二十二屆一次職代會已經吹響沖鋒號角,我們必須如期完成,讓我們堅定信心不動搖、咬定目標不放松,以昂揚的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁合力攻堅、頑強作戰,高質量完成扭虧脫困目標任務,確?!笆奈濉遍_好局、起好步。

                      狠狠做五月爱婷婷综合,国产欧美亚洲精品第一页,日韩精品一区二区三区中文,亚洲国产在线精品国