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      當前位置:經營管理

      【回眸2021】放大“壓艙石”作用 爭當生產“急先鋒”——來自公司加強重點采掘隊建設推動單產單進水平突飛猛進的報道

      日期:2022-01-27    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

      重點隊是先進生產力的代表,為做強主業全面提質增效起到“壓艙石”作用。

      2021年,公司持續增強重點隊組戰斗力,實施安全高效激勵政策,不斷提升“五型班組”建設水平,加強生產準備和生產環節管理,提高工時利用率和機組開機率,以點帶面提升單產單進水平。

      這一年,公司落實重點隊組激勵政策,狠抓生產正規循環,提高工時利用率和采煤機開機率,五個重點采煤隊完成產量173萬噸,占26.6%,新立礦201采煤隊連續兩個月單產突破8萬噸;兩個重點掘進隊完成進尺1.2萬米,占9%,龍湖礦7777全巖掘進隊單進達到150米、新鐵礦7601半煤巖掘進隊連續五個月單進突破300米,全公司單產單進分別達到1.35萬噸、95米。

      上篇:集中優勢力量 匯聚奮發有為之勢

      2021年在企業安全高效發展中,公司以加強重點采掘隊建設為重點的工作思路和舉措,逐步凸顯出做強煤炭主業的硬核實力。

      2021年,公司黨委書記、董事長張長山,公司黨委副書記、副董事長、總經理王戈多次帶班深入公司重點采掘隊組,提出了“集中力量、集中優勢解決生產效率問題”、“發揮重點采煤隊作用,提高單產水平”等要求,叮囑各礦堅持深化改革、技術創新、管理創新、從嚴治企,下大力氣解決制約生產的關鍵環節、瓶頸問題,讓重點采煤隊最大限度釋放機械化開采效能。

      公司各礦堅持目標導向、問題導向,把公司領導要求轉化為激發擔當作為的動力,不斷創新思維、轉變觀念,全力破解制約生產正規循環的關鍵問題,綜合考慮經濟效益、人工成本、單產水平等因素,進一步為重點采煤隊生產創水平創造條件。

      公司各礦采掘系統每月定期召開系統工作會議,協調解決影響生產的問題,著力為采掘重點隊提供精準高效的物資供應和技術保障。他們對影響材料供應實行問責機制,保證班組材料供應;協調礦機運科、斜巷區及車隊合理安排井下人車及通勤車發車時間,保證班組職工順暢通勤,確保在井下工作面手拉手交接班,提高了工時利用率。他們以強化班組自主管理為基礎,大力推進“五型班組”建設;以抓好安全生產工作為前提、以制度建設為保障,堅持約束與激勵并重,在班組管理制度化、標準化、科學化上下功夫,在實現班組生產安全高效上做文章。他們強化現場管理和職工隊伍建設,定期召開班組長座談會,交流班組建設經驗,在交流中發現問題、解決問題,并為班組建設提供思路方法;定期開展班隊長專業技術培訓,拓展班隊長業務知識;定期分析安全生產工作任務,落實好班長安全生產責任制,充分發揮班長的班組安全生產第一責任人作用。他們緊緊抓住采掘提效關鍵環節,強化職責擔當,著力推動創新,強化技術保障,超前謀劃、合理安排接續調整,為高效采煤隊組選擇合適的施工場所,提前制定施工方案、優化系統,在采煤隊組搬家前一個月做完規程設計,采區及各部門配合默契,掘進隊組兌位前十天做好工作面安裝工作,并試運轉正常,為搬家不停產提供保障。他們因地制宜,結合自身實際積極推廣新工藝,保證掘進生產正規循環,合理安排打、放、支、裝、運等工序時間;科學布置炮眼,采取兩臺風鉆打眼,使用新型水炮泥,縮短封孔時間,提高了爆破效果;推廣使用全斷面一次性爆破工藝,節省了爆破時間;狠抓生產正規循環時間,增加生產循環次數。他們認真抓好工資分配工作,每月提前公示職工工資收入情況,職工隨時可查看自己的工資收入,保證工資分配公平、公正、公開,充分發揮工資的經濟杠桿作用。他們先后建立完善工資分配機制、公開機制、獎勵機制、監督機制,詳細分解單價,打眼、放炮、支護、出貨等各環節工序,做到明碼標價,使職工干多少活掙多少錢一目了然;實施階梯式超掘獎勵政策,極大地調動了重點采掘段隊保安全、保質量、多進尺、多出煤、多創效的積極性。

      針對采場條件差的難題,新建礦進一步優化生產布局,放棄開采極薄煤層,減少了生產作業區域,進行集中生產;加強重點采掘隊組建設,規劃重點采掘隊開采主力煤層;加強綜采隊接續采煤工作面管理,優先考慮供應重點采煤隊組材料、設備,以001、021、032三個重點采煤隊為切入點,帶動其他采掘隊組對標達標,努力提高煤炭產量;落實“一優三減”政策,減掉低產低進采掘隊組,確保采掘隊伍穩產高產;把推進“四化”建設作為長遠發展的突破口,2021年8月增加了一組綜采隊,保證了綜采隊生產接續,進一步提高了機械化開采程度和生產效率。新鐵礦大膽嘗試、大膽探索、敢于攻堅,打破地質條件復雜、煤層薄、推廣采煤“一刀成”開采工藝難度大的魔咒,破除唯條件論,發揮重點采煤隊作用,推行采煤“一刀成”開采工藝,把主力采區602綜采隊作為采煤“一刀成”開采工藝試驗田,舉全礦之力支持大上采煤“一刀成”開采工藝,在602綜采隊成功應用采煤“一刀成”開采工藝,提高了生產效率和煤炭產量。新立礦為重點采煤隊選用新型大功率MG500-1180AWD采煤機,選派精兵強將,組成技術攻關小組,在采煤工作面持續深入推廣實施下巷采后“110工法”,采后留巷既保證了巷道完整性,又提高了采煤工作面回采安全系數,減少了施工工序,直接費用比原采后備管理投入更少,為全公司乃至同行業同類技改工程積累了寶貴經驗。

      2021年,隨著公司各項有利政策的實施,重點采掘隊工人的生產積極性、各項操作技能不斷提高,進一步提升了生產正規循環率、生產效率、煤炭產量,工資收入也隨之增加,吸引了一些輔助工種職工主動要求調到重點采煤隊工作。

      下篇:放大典型引路作用 凸顯安全高效作用

      重點采煤隊是公司先進生產力的集中體現。

      2021年,公司重點采掘段隊把戰時狀態、戰斗姿態貫穿全年,發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的礦工精神,繼續保安全、快進尺、保接續、創高效,在建設安全高效礦井的生動實踐中爭當勇挑重擔的排頭兵,為建設新時代現代化新七煤貢獻力量。

      這一年,作為公司重點采煤隊的新立礦201采煤隊不負眾望、承壓而上,堅持換思想、算細賬、抓管理,進一步解放思想、轉變觀念,按照“四化”建設要求,在提高單產水平上下功夫,以大生產推動大發展,釋放機械化開采效能,圓滿完成公司下達的生產計劃,創出了公司月煤炭單產好水平,為推動公司安全高效礦井建設起到了示范帶動作用。

      實踐出真知。2021年,新立礦201采煤隊開采三水平93號煤層右三號層,采煤工作面地表垂深650至740米、平均采高3米、平均長度200米,可采煤炭儲量20萬噸,采煤工作面下巷采用“110工法”進行留巷,煤層中間有近800毫米厚夾矸,大塊矸石對轉載破碎機影響較大,成為制約201采煤隊生產正規循環的關鍵問題。

      為了讓重點采煤隊發揮最大效能,有的放矢打快速,新立礦兩級領導班子保證每班都有礦領導深入201采煤隊現場跟班作業,與工人同上同下,做到隱患在現場整改完畢、措施在現場落實完畢、問題在現場處理完畢。他們在每個班組安排一名專職副隊長進行現場跟班作業,在采煤工作面下巷采后備安排一名副隊長負責下巷清貨、架棚子、碼袋子、掛網、打支柱等輔助工作,減少了采煤工作面生產壓力,保證班組安全生產;認真執行最嚴格的現場交接班制度,實行隊領導干部手拉手交接班制度,除檢修人員外,做到交接班不停機;抽調經驗豐富的專業機電人員到工作面,在人力、物力、技術各方面全力支持和保障工作面檢修工作,同時靈活利用“二四六八”設備檢修制度,統一規范調整采煤隊采煤機、刮板運輸機、皮帶機的檢修時間, 各工種按照分工同時進行檢修,同時完善備機備件管理,把易損配件、油脂消耗品必須備到采煤工作面、上下巷和使用地點,每班配備一名專職電工跟班作業,確保發生機電故障時第一時間處置,減少了事故影響生產的時間。

      “按照公司和新立礦領導的要求及部署,我們采煤隊鎖定生產目標,制定針對性措施,嚴格現場管理,千方百計提高單產,有效提升生產效率,釋放安全產能?!毙铝⒌V201采煤隊隊長郝明奎說,為了提高生產效率,他們根據采煤工作面實際情況、設備性能和經驗,把采煤機截深確定為0.7米,把牽引速度控制在每分鐘2.0米,滾筒載量采用U95高強度截齒,提高了破碎效果,最大限度減少了大塊巖石產生;加大煤倉口揀矸力度,煤倉篦子采用16毫米高強度錳鋼焊接,篦口尺寸控制在350×350毫米,倉口每班設3人揀矸和破矸,皮帶運輸轉載倉口每班增加2人,及時處理個別大塊巖石,杜絕了堵倉現象;改進地面篩選揀矸方法,針對93號煤層夾矸量大給地面篩選系統造成的困難,改造進入篩選系統皮帶,加寬加固溜煤倉口,順利實現了原煤篩分,將手選工由2名增加到4名,提高手選速度,最大限度降低了原煤矸石量和灰分,2021年全隊完成生產煤炭50.97萬噸,創出了月煤炭產量最好水平,職工月平均收入1.2萬元,走出了一條安全高效隊伍的示范引領之路。

      2021年,像新立礦201采煤隊一樣,公司重點采煤隊在重重困難與挑戰中破浪前行,創造了不平凡的業績,為公司煤炭保供、做強煤炭主業做出了突出貢獻。

      煤炭生產掘進先行。2021年,公司以建設安全、優質、快速掘進隊為中心,制定完善重點采掘隊伍建設、增進提效獎勵支持政策,涌現出了新鐵礦7601掘進隊、龍湖礦7777掘進隊等優質高效掘進隊,發揮了引領示范作用。

      公司重點掘進隊——新鐵礦7601掘進隊是老牌的掘進勁旅。2021年,他們在地質條件復雜、煤層傾角大、向背斜、斷層發育,掘進搬家兌位頻繁、安全高效進尺難度大,給生產接續帶來極大壓力的情況下,以主角的姿態、主力的擔當勇當進尺排頭兵、真抓實干創水平:半煤巖掘進隊連續五個月單進突破了300米,特別是2021年9月份創出了月掘進進尺350米歷史好水平,當月掘進隊在不包含單獨獎勵的情況下,職工月平均工資達到12000元,班長月平均工資達到14000元,極大地激發了職工的干勁。

      重點隊就是領頭雁。2021年,新鐵礦7601掘進隊班班安排隱患排查、材料準備、工序環節等工作,確保職工入井作業環環相扣、井井有條,堅決杜絕影響安全進尺的現象。為了保證班組出勤人員充足,他們要求全隊職工無極特殊情況下請假必須提前一天報備,否則必須停工10天,為全隊安全高效進尺提供了人員保障。他們按照公司黨委“換思想、算細賬、抓管理”工作要求,經過認真計算和實踐發現,班組職工不乘坐井下平巷人車,徒步行走可提前40分鐘進入掘進工作面。為此,掘進隊長帶頭不坐人車、徒步前行,把節省的40分鐘用于安全生產,切實提高了工時利用率。在井下現場,掘進隊各班組按照慣例實行手拉手交接班,流暢順利的交接班程序讓各班組職工迅速進入工作狀態,為打快速贏得了更多的時間。他們細化量化班組每道工序環節,接班檢查隱患20分鐘,打眼裝藥120分鐘,出貨30分鐘,一個生產循環進度不到3個小時,在無特殊情況影響下每個小班可施工3個生產正規循環進度,按每個生產正規循環進尺1.5米計算,一個小班可進尺4.5米,扣除每三天小班要遷移安裝設備的影響,7601掘進隊每月進尺均在300米以上。

      公司重點掘進隊——龍湖礦7777掘進隊是駕馭“四新”創水平的先鋒隊。2021年,他們在二水平南翼主運巷投入使用鉆裝一體機,通過不斷摸索改造原有二運轉載皮帶機簡易液壓系統,取消了原有轉載皮帶機的行走軌道和行走輪,重新安裝了六棵伸縮梁千斤和“6+1”操控閥組,通過工作面靜壓水操控閥組可集中控制伸縮梁千斤,再經過電機車和礦車配合牽引二運皮帶進出工作地點,實現了轉載皮帶機進出快捷、升降自如的轉載運輸新方式,出貨用時縮短了1.5小時,比原出貨時間縮短了一半,做到低投入高回報,實現了經濟、實用、高效的目標。

      重點采掘隊扛大旗挑大梁。2021年,龍湖礦7777掘進隊在施工二水平南三主運石門時,推廣應用全斷面一次起爆技術,不僅縮短了爆破和吹散炮煙時間,還提高了工時利用率和掘進施工進度、縮短了循環作業時間。目前,龍湖礦7777掘進隊掘進連續化運輸工藝得到進一步完善與應用,有效提高了掘進生產效率,達到了降成提效的目的。

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