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      當前位置:經營管理

      公司一月份經營考核會議要求 起步就是沖刺 開局就是決戰

      日期:2022-02-18    來源:七臺河礦區新聞網    作者:邢秀芬

      2022.2.17公司財務一月份經營考核會儀1


      2月17日,公司召開一月份經營考核會議,通報公司和各單位一月份經營考核情況,對各單位考核因素進行認定,安排部署做好下一步經營考核工作。  

      會議指出,要完成公司2022年利潤指標、實現企業更高質量發展和發展紅利惠及民生,就要求公司各條戰線必須以“起步就是沖刺,開局就是決戰”的決心,以“抓鐵有痕、踏石留印”的態度,一步一個腳印地起好步、開好局,只有先立足于完成每個月生產經營指標,實現月保季、季保年,才能保證實現全年各項生產經營目標。公司總會計師馬永延、公司副總經濟師孫文凱出席會議。

      2.17考核會儀2


      馬永延在會上講話。他通報了公司經營形勢和經營狀況,并運用數字和事例指出了存在的問題和不足,對做好下一步工作提出五點要求。

      一要分解落實全年生產經營指標。要將生產經營指標準確及時地分解到各專業、段隊、班組,做到指標分解橫向到邊、縱向到底;在日常安全生產過程中,重點要抓好生產正規循環、兌規作業,努力完成生產任務;要加強安全生產經營事后考核評價,嚴格兌現考核結果,發揮正向激勵作用,鼓勵多勞多得;從一月份開始,公司更加嚴格經營考核、倒算工資工作。

      二要加強煤質管理。要從井下源頭抓煤質,合理控制好采煤工作面采高,避免割底割頂現象;半煤巖掘進工作面真正做到煤巖分裝分運,避免矸石混入影響煤炭質量;嚴格落實超灰扣量結算要求,杜絕對質量不合格煤量結算超產增效工資的現象;加強洗選管理,控制好商品煤質量和煤泥、洗矸副產品質量,提高商品煤產率。

      三要加強增收節支考核工作。為了完成集團公司下達的利潤考核指標,公司對各單位下達了增產增收、提質增收、節支降成目標,并相應調整各單位盈虧計劃,各專業、各單位要認真抓好指標分解和落實。各專業部門和各礦、廠要制定降成增效方案,分專業細化到段隊、班組,分解落實到個人,營造人人精打細算、挖潛降成、節約創效的良好氛圍;要優化工程設計,科學降低成本,從技術設計入手,實現技術經濟一體化目標。設備租賃站、物資供應部要組織各礦清查、平衡調劑井上下閑置設備和材料,提高資源利用效率和經濟效益。

      四要加強應收賬款清收工作。在清收應收賬款工作中,公司下發了應收賬款清收考核補充規定,提高了獎罰標準,要加大清欠力度,對應收賬款清欠不力的單位給予扣減生產費用、對主要領導和責任人給予通報批評的同時,要對相關人員進行追責。各單位要通過加大應收賬款清收考核獎罰力度,逐筆落實清收責任領導、責任人,提高應收賬款清收效果。

      五要提升管理質量、增加效益。要抓好內部市場化升級,加強精細化管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”現象;要推進對標管理,對標原煤單位成本、噸煤材料消耗、噸煤電耗和峰谷比例,挖掘節支降耗和獲取收益潛力;要加大醫療費考核力度。

      2.27考核會儀3


      孫文凱主持會議。

      公司財務部通報了公司和各單位盈虧、成本考核情況。

      公司生產技術部通報了公司和各單位產量、進尺、單產單進、萬噸掘進率、萬噸開拓率、原煤創效工資考核情況。

      公司機電裝備部通報了公司及各單位噸煤電耗和用電考核情況。

      公司選煤技術部通報了公司和各單位原煤質量、洗煤產率、精煤創效工資考核情況。

      物資供應部通報了公司材料費、儲備和定額材料完成情況。

      設備租賃站通報了公司和各單位材料費、儲備、支柱考核及閑置設備清理調劑、使用情況。

      社保中心通報了公司及各單位工傷醫療費考核和工傷保險費支出情況。

      公司人力資源部通報了公司工資結算情況。

      公司各主管部門分別剖析了一月份存在的問題,提出了下一步采取措施。

      公司機關相關部室負責人和基層單位總會計師、財務科科長參加了會議。陜西榆林公司總會計師通過視頻形式參加會議。(攝影:孫國祥)

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