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      當前位置:經營管理

      公司五月份生產經營計劃會議要求 守住安全生產底線紅線 確保完成經營管理目標

      日期:2022-04-28    來源:七臺河礦區新聞網    作者:趙宇飛

      4月27日,公司召開五月份生產經營計劃會議,全面系統總結公司四月份生產經營指標完成情況,科學安排五月份生產經營計劃。會議要求:要進一步提高對抓好安全生產工作極端重要性的認識,認真落實公司五月份生產經營計劃,增強責任意識,突出目標導向、問題導向、結果導向,進一步明確任務、落實責任,全力抓好各項工作落實,確保實現既定目標,以實際行動迎接省第十三次黨代會和黨的二十大勝利召開。

      公司黨委副書記、副董事長、總經理王戈,公司副總經理周旭明,公司總工程師徐振龍,公司總會計師馬永延,公司副總經理宋凱成、牛宏遠、王生暉,公司副總工程師羅鳳臣、馮俊杰、劉寶玉、李曉雨、沈洪濤,公司副總經濟師孫文凱出席會議。
      王戈對各單位四月份凝心聚力、攻堅克難、在抓生產經營上下功夫細算賬挖內潛、各項工作穩步推進、取得好成績、助推企業安全高效發展給予充分肯定。他指出,各單位各部門要認真學習貫徹落實習近平總書記重要指示精神和集團公司相關工作要求,統籌好發展和安全,進一步提高政治站位,守住安全底線紅線,克服麻痹思想、僥幸心理,始終保持如履薄冰的責任感緊迫感,認真梳理和落實重點工作,加強安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制落實,查找安全風險點、生產梗阻點,排查出來的問題要落實責任人,制定針對性措施,及時排除隱患,從根源上解決問題;要統籌疫情防控和安全生產,常態化落實“三看兩查”措施,鞏固和保持疫情防控成果;要扎實開展安全生產專項整治三年行動,做到安全生產大檢查要全覆蓋、零盲區、無死角,堅決消除事故隱患,切實解決問題,提升安全管理能力;要全力抓好安全生產工作,以實際行動迎接省第十三次黨代會和黨的二十大勝利召開。

      王戈強調,各級領導干部要切實增強大局觀念,認真、系統、科學剖析制約企業安全生產的瓶頸問題,把煤質管理作為一把手工程,從掘進源頭抓煤質,全面提升煤質管理水平,實現提質增效,打造和維護好精煤品牌。煤炭生產任務完成好的單位工作要再加碼再落實,再接再厲打好五月份煤炭生產主動仗;沒完成生產計劃的單位要認真反思、分析原因,不能就生產抓生產、就安全抓安全,樹立生產在準備理念,超前謀劃生產,制定“一面一策”抓生產的針對性措施,搶前抓早做好生產準備工作,確保完成煤炭生產任務。
      會議要求,要針對公司安全生產大檢查查出的問題,持續向安全重點、難點發力,重點深化煤礦、雨季“三防”、消防、交通運輸、建筑施工、燃氣、?;?、誤報警等領域安全管理,緊盯安全生產大檢查查出的隱患問題整改情況,按要求落實省第十三次黨代會、五一期間安全包保責任,加強現場管理、風險管控,及時消除隱患,確保安全生產,從根本上提高生產現場安全把握程度;要認真落實集團公司一季度經濟分析會議要求,深化成本管控、效益經營,認真分析企業虧損、成本高等方面原因,精準施策、明確責任,算好成本賬、效益賬;要統籌抓好疫情防控工作,為生產經營創造穩定可靠的安全環境。
      會議指出,公司已下達了五月份生產經營計劃,各單位要增強責任意識,突出目標導向、問題導向、結果導向,以更加嚴謹、細致、高效的作風盡快分解指標、制定措施、落實責任,及時分析問題、解決問題,為實現五月份生產經營目標創造條件;要加強勞動組織管理,優化生產布局,暢通生產環節,狠抓生產正規循環,為充分釋放安全產能打通梗阻;要增強質量意識,進一步強化煤質源頭、洗選加工環節管控,實現效益最大化。
      周旭明主持會議,并指出了公司四月份生產工作存在的問題和不足,對做好下一步生產重點工作提出了具體要求。
      公司生產技術部、機電裝備部、選煤技術部、人力資源部分別下達了公司五月份生產經營計劃指標。
      公司財務部通報了公司三月份經濟運行和各單位考核情況,匯報了陜西榆林公司當月收入、成本、資金預算情況和累計情況。
      公司生產經營單位分別匯報了四月份生產指標預計完成、增收措施和效果、節支降成措施和效果及五月份生產目標分解落實到段隊、完成目標措施、生產接續、采掘工作面搬家、重點采掘隊工作、大型檢修項目和生產所需設備配件材料、增收節支措施、“治虧降成、嚴管增效”措施落實等情況。
      新建礦、新興礦、新立礦分別匯報了防突員配備情況。
      向陽礦、建設礦、勝利礦、七峰煤礦、多經總公司分別匯報了礦井技改項目工程建設進展情況、面臨的困難和需要解決的問題及近期重點工作推進情況。
      煤氣廠重點匯報了焦炭銷售、應收賬款清理及回款情況。
      社保中心分析了公司新老工傷相關問題,匯報了工傷保險和工傷職工入院治療費用結算相關情況。 (攝影:袁曉松)

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